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第二章 企业的成败，90%由经营者决定

1 员工叫不动，是因为主管自己先装睡

所谓执行，指的是按照计划去做，而不是任由员工自由发挥。不论是对部属、还是合作厂商，甚或是亲力亲为，都应该先有计划。一旦缺乏计划，便会让执行陷入难以落实的窘境。

这就好比常有主管抱怨员工做事被动，但他们却未曾仔细思考-会不会是自己的计划订得不够明确？还有，公司高层、同事、部属或合作厂商，也都清楚自己的计划内容吗？

很多员工之所以欠缺执行力，就是因为主管没有交代清楚，所以他们只好照着自己的想法去做。因此，与其整天抱怨，倒不如下达明确的指示和目标。

否则，一旦部属开始行动，往往就会变成凡事尽力就好。而尽力派的缺点，相信我在前面已详细说明。

在职场上，任何工作都应有既定的目标（亦即，前面提到的务实派）。如果决定目标就是展现决心，那么，计划的执行，亚搏app就是下定决心后所采取的行动，而不是漫无目的的去做。

在这里，我想和各位读者分享某位老董的经验谈。

他说道：「我们公司有一项主打产品，成本要三百多日圆，但由于费用太高，所以我想把成本压到八十日圆。你知道吗？简直闹翻了！每个人都说不可能。后来，我们努力了三年，总算将成本降到一百日圆。只要再加把劲就可以达标。」

「老实说，能走到这一步，真的是煞费苦心。当时，降低成本是我的唯一目标，而达成目标是我的唯一信念。当然，也多亏员工的配合，才能成功。」

「后来，我又设立了一个新的目标，大家还是直说不可能，不过我告诉他们，这句话我三年前就听过了。当时你们都说做不到，成本还不是降了下来？而且还做得这么出色。相信只要大家一起同心协力、分工合作，这次也绝对没问题！」

由此可见，计划的成功与否，取决于主管的态度。